03
团队的成功才是你的成功
以前你是个“独行侠”，代码写得好就能得到认可。当了经理后，你得学会依赖团队。团队的成功才是你的成功，单打独斗的日子一去不复返了。而且，你得接受一个现实：团队的生产力可能会因为你升职而下降，因为最牛的人（也就是你）不再直接干活了。你得学会如何让团队更高效。
案例：小C当了IT经理后，一开始还是习惯自己动手，觉得别人干得不如自己好。结果有一次他生病请假，团队直接瘫痪了，项目进度严重滞后。老板找他谈话，他才意识到，自己成了团队的“瓶颈”。后来他开始培养团队的能力，学会放手，团队反而越来越高效。所以，IT经理得学会信任团队，别总想着自己干。
04
你的下属在某些技术上，比你懂得还多
IT团队里，技术大牛比比皆是。你可能会发现，你的下属在某些技术上比你懂得还多。这很正常，IT经理不一定是技术最强的，但一定是最会管理的。你得学会如何让这些技术大牛心甘情愿地为你工作，如何协调他们的工作，如何让他们发挥出最大的潜力。
案例：IT经理小D他手下有个技术大牛，能力超强，但特别不服管。每次分配任务，大牛都会质疑他的决策，甚至公开反驳。后来他学聪明了，不再跟大牛硬刚，而是用数据说话，每次决策都带上详细的背景分析和风险评估。慢慢地，大牛开始认可他的管理能力，团队也越来越和谐。所以，IT经理得学会用管理能力征服技术大牛，而不是靠技术硬刚。
05
出了问题没人帮你，你得自己扛
在很多传统公司，IT部门并不是核心部门。老板、高层都不懂技术，出了问题要么找外包，要么换人。所以，你得有这个觉悟，出了问题，没人能帮你。
比如说，一家连锁店有 300 个门店，其中一个门店经理业绩不好，其他门店经理可以帮忙出谋划策，因为连锁店的管理是企业的核心竞争力，大家都懂。但 IT 部门呢？要是系统出了故障，其他部门的人可能都帮不上忙，只能靠 IT 经理自己想办法解决。要是解决不了，老板可能就会从外面找 IT 服务商或者顾问来帮忙，甚至可能会直接解雇 IT 经理，再雇个新的。
06
了解公司其他部门的需求
IT经理不仅要懂技术，还得懂业务。你得了解公司其他部门的需求和问题，才能为他们提供有效的技术支持。别以为IT部门只需要管好自己的技术就行，你得主动去了解其他部门的需求，才能更好地为他们服务。
比如说，销售部门想搞个新的客户管理系统，你得知道销售流程是怎样的，客户有什么需求，才能给 IT 团队安排合适的开发任务；财务部门要升级财务软件，你得懂财务报表的格式、财务数据的处理要求，才能确保新软件能满足财务部门的需求。但这些需求和问题，其他部门可能不会主动跟IT 经理说，都得自己去挖掘、去了解。
07
沟通是关键，别总把技术术语挂嘴边
IT经理得学会说“人话”，别总把技术术语挂在嘴边。试想一下，你每次开会如果说的都是技术术语，其他部门的人完全听不懂。这可怎么办？
比如说，跟上级领导汇报工作，得用通俗易懂的语言，把 IT 项目的进展、遇到的问题说清楚；跟其他部门同事沟通，得理解他们的业务需求，用他们能听懂的方式解释 IT 解决方案；跟团队成员沟通，得激励他们、协调他们的工作，分配任务时，如果没说清楚要求，结果做出来的东西不符合预期，还得返工，浪费时间和精力。
最后，小艾老师给大家画一些重点。
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